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ISO/IATF16949质量管理体系准备阶段
1.1领导决策，统一思想
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
1.2设立IATF16949推行小组
小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
1.3编制工作计划
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4学习培训
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
c.普通员工学习IATF16949基础知识。
2质量体系设计
2.1制定质量方针，确定质量目标。
2.2确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
2.3公司现状诊断。
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
2.4质量责任分配及资源配备。
a.根据需要对组织结构进行调整；
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。
c.识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。
3确定要编制的文件清单
3.1整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。
3.2编写指导性文件。
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3制定文件编写计划
针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
a.编写、讨论、审核、批准的人员
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4文件编写、讨论、审核与批准
4.1各部门完成文件制作
4.2按照计划进行跨部门评审
4.3完成文件的批准
5质量体系的实施运行
5.1试运行前的培训；
5.2试运行前的准备；
5.3宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
6内部质量管理体系审核请输入正文
6内部质量管理体系审核
认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
7管理评审
认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
8审核认证
8.1向认证机构提交质量手册及有关文件。
8.2认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
8.3预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
8.4正式现场审核
a.首次会议；
b.现场参观；
c.现场检查、开具不合格报告；
d.内部评定；
e.末次会议。
9对审核中的不合格项采取纠正措施
9.1制订纠正措施计划并实施；
9.2对纠正措施的有效性并给出结论
IATF16949体系认证与审核
IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。
以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单：
a.质量手册。
b.程序文件。
c.公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）。
d.所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中;
e.对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。
f.文件的清单或一览表。
g.客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)。
h.客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。
i.客户抱怨的一览表及相关资料。
j.内部审核结果及报告。
k.合格内部审核员的清单或一览表。
l.管理审查计划、报告。
m.事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
n.FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。
IATF16949体系客户利益
节省成本——通过一站式服务供应商，避免反复开展供应商和第三方评估工作的繁琐需求。
节省时间——将审核工作与ISO 9001相结合，加速复工。
在最大程度上降低风险——确保符合国际汽车标准要求。
获得认可，赢得品牌声誉——利用在全球汽车行业领域内获得广泛认可和高度推崇的ISO/TS认证证明。
最后，欢迎大家关注我们并咨询IATF16949体系认证，我们将竭诚为您服务
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